Бизнес-моделирование

В настоящее время моделирование и анализ бизнес процессов – это радикальное средство для решения задач по оптимизации деятельности компании, позволяющее получить чёткое представление о том, каким образом организована деятельность на отдельно взятом рабочем месте и в целом по компании. Моделирование бизнес процессов предназначено для комплексной систематизации информации о компании и её бизнес-процессах с предоставлением данной информации в графическом виде, удобном для анализа и обработки. Цели моделирования бизнес-процессов включают следующие положения:

• Анализ структуры компании и понимание динамики происходящих в ней бизнес-процессов.
• Определение ключевых проблем и поиск возможностей для решения этих проблем.
• Создание информационной базы для формирования требований к программному обеспечению, автоматизирующему выполнение бизнес-процессов в компании.

Моделирование бизнес процессов считается одним из наиболее эффективных инструментов для качественной оптимизации финансовой, инвестиционной и производственной деятельности любой компании или фирмы. Современное моделирование и анализ бизнес процессов является отличным средством для выявления и минимизации потенциальных рисков, неизбежно возникающих при создании новой или реорганизации действующей компании. Благодаря действенной методологии бизнес моделирования можно достоверно оценить отдельно взятый бизнес-процесс или совокупность всех процессов, используемых на предприятии или в организации. Профессиональное моделирование бизнеса способно поднять на новый уровень бизнес-культуру и улучшить управление бизнес-процессами в компании.

Финансовый консалтинг — это вид деятельности, при котором специалисты берутся увеличить прибыль какой-либо компании за определенные сроки. Анализ финансового состояния

• Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия;
• Комплексный финансово-экономический анализ (с использованием отраслевых методик и нормативов, а также показателей, рекомендованных госорганами);
• Разработка рекомендаций по повышению ликвидности, устойчивости, рентабельности (эффективности) бизнеса, а также наиболее оптимальному использованию активов/ресурсов предприятия;
• Разработка планов и комплексных программ финансового оздоровления. Внедрение/оптимизация системы управленческого учета и бюджетирования
• Формализация стратегии Предприятия в области финансового управления;
• Моделирование финансовой структуры компании: перечень центров финансовой ответственности (ЦФО) и их статус (центры доходов, расходов, прибыли, инвестиций);
• Разработка состава и структуры бюджетов и методов их формирования;
• Разработка регламентов бюджетирования: горизонты, принципы подготовки, согласования, утверждения, исполнения и контроля, принципы распределения функций планирования и учета;
• Разработка системы ключевых показателей деятельности Предприятия;
• Разработка классификатора затрат, норм и нормативов;
• Разработка форм бюджетных документов (альбом бюджетных форм);
• Разработка требований и сопровождение внедрения автоматизированной системы финансового учета;
• Подготовка и консультирование персонала. Финансовое управление и моделирование бизнеса Разработка электронных экономико-математических и финансовых моделей бизнеса, позволяющих:
• Наглядно представить взаимосвязи производственных, маркетинговых, финансовых и других составляющих бизнеса;
• Прогнозировать денежные потоки и финансовые результаты;
• Проводить мониторинг производственно-коммерческой деятельности предприятия;
• В оперативном режиме контролировать и управлять движением денег, финансовыми результатами. Управление стоимостью бизнеса
• Разработка электронных моделей определения стоимости компании на основе различных подходов (доходный, затратный, рыночный);
• Разработка перечня ключевых факторов и оценка степени их влияния на стоимость компании;
• Факторный анализ и подготовка рекомендаций по распределению управленческих усилий в целях повышения стоимости компании;
• Разработка и внедрение технологии целевого управления: MBO, BSC.

Бизнес планирование считается одним из важнейших инструментов для эффективного управления каждым предприятием. Наличие тщательно разработанного бизнес-плана способствует грамотному распоряжению собственными средствами и активами предприятия, позволяет быстро и чётко реагировать на рыночные изменения и, в конечном итоге, обеспечивает весомые преимущества в бескомпромиссной конкурентной борьбе. При проведении бизнес планирования обязательно учитываются внешние и внутренние цели, исходя из которых создаётся бизнес-план. В качестве важнейшей цели выступает необходимость привлечения инвестиций и создание оптимальных условий для дальнейшего развития предприятия. Правильное понимание целей бизнес планирования любого проекта является обязательным условием для разработки эффективной методики, для нахождения сильных и слабых сторон проекта, а также для бизнес-моделирования. Бизнес планирование на предприятии, как важнейший инструмент для устойчивого и планомерного развития любого хозяйствующего субъекта, обладает важнейшими преимуществами, среди которым можно выделить:

• Возможность реализации творческих идей и проведение необходимых расчетов.
• Чёткое понимание механизма функционирования предприятия и сложившейся рыночной ситуации.
• Экономия финансовых и материальных ресурсов.
• Исключение множества ошибочных решений на пути к достижению цели.

Тщательно разработанный бизнес план, входящий в стратегическое планирование, способствует решению множества проблем, связанных с финансовой или инвестиционной деятельностью предприятия: привлечение долгосрочного капитала, ограничение возможных рисков, прогнозирование будущих доходов и расходов. Качественное бизнес планирование на предприятии способно обеспечить долгосрочную эффективность хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности, заметно улучшить управляемость и повысить точность прогнозных показателей.

Современный бизнес анализ считается одним из самых эффективных инструментов для управления компанией, при помощи которого можно получить реальное представление об общем положении в компании и оценить перспективу развития в долгосрочном периоде. Комплексный анализ бизнес процессов способен выявить закономерности развития компании, определить причины успехов и провалов в финансовой, инвестиционной и хозяйственной деятельности. Уникальные возможности по моделированию и анализу бизнес процессов позволяют правильно прогнозировать совокупное влияние всех внешних и внутренних факторов на положение и конкурентоспособность компании. Сфера применения бизнес анализа затрагивает практически все направления в деятельности каждой компании или фирмы: производство, маркетинг, логистику, финансы, продажи и др. Комплексный анализ бизнес плана решает следующие задачи:

• Оценка потребностей компании по эффективной организации бизнес-процессов.
• Определение эффективности текущих бизнес-процессов.
• Оценка необходимости проведения изменений бизнес-процессов.
• Формирование комплексной стратегии развития компании.
• Оценка, анализ и контроль бизнес рисков.

От качества и достоверности анализа эффективности бизнеса зависит обоснованность и экономическая целесообразность управленческих решений, успешность общей стратегии развития и отдельных направлений деятельности компании.